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公司召开2020年1-3季度经营工作会议

新闻来源:马鞍山矿山研究总院发布时间:2020-10-16阅读:


1010日,公司召开20201-3季度经营工作会议。党委书记、董事长许传华出席会议并作重要讲话,党委副书记、总经理徐修平主持会议并作讲话,公司副总经理、副院长、副总工、各部门各单位正副负责人、支部书记、主任工程师、研究室正副主任、机关主管参加会议。

会议首先传达了中钢集团2020年前三季度经营分析会暨落实国企改革三年行动方案动员会精神。随后各单位汇报了1-3季度经营任务、重点项目、研发投入完成情况和完成全年经营目标任务具体举措,回答了会前布置的相关思考题,提出了需要协调解决的相关事项。

随后公司副总工、公司领导就分管工作提出四季度工作要求。

接着,徐修平讲话,介绍了公司1-3季度公司生产经营工作完成情况,部署了4季度生产经营工作,并提出八点要求。一是狠抓落实,全力以赴完成全年目标任务;二是再接再厉,加速推进IPO项目;三是加强市场开拓,确保主业稳定增长;四是进一步深化改革,激发企业活力;五是强化科技创新,提升核心竞争力;六是培育新经济增长点,储备发展后劲;七是加强队伍建设,保障高质量发展;八是全面提升公司治理体系和治理能力;九是全面加强党的建设。

最后,许传华作总结讲话。许传华充分肯定了公司上下团结一心,1-3季度在生产经营和深化改革方面取得的成绩,并结合当前形势任务,就做好主业经营、推进改制上市以及党的建设方面强调五点意见。

一、继续奋力拼搏,争取超额完成全年经营目标任务。今年以来,公司各级领导干部和全体员工克服新冠疫情不利因素,紧紧瞄准年度经营工作目标,推动公司1-3季度经营业绩取得了历史新突破。这是全体干部员工舍身忘我、拼搏奉献的成果,是上上下下勠力同心、协同一致取得的阶段性胜利。同时也要清醒看到公司整体发展的不平衡、部分经营指标完成落后序时进度。为此,四季度要继续努力拼搏,奋力开拓市场,努力做好经营工作,为完成我们的上市目标,以及进一步深化改革,奠定雄厚的物质基础。

二、紧盯既定任务目标,发扬钉钉子精神,推进IPO工作。今年3月份启动IPO工作以来,公司上下目标一致、高效工作。上市攻坚团队自觉“5 2”“白加黑,发扬钉钉子精神,全速推进改制上市。现在已经到了最后的冲刺阶段,虽然我们前期准备工作在集团内领先,但面对前有标兵、后有追兵,我们不能有一丝一毫懈怠和马虎,稍不留神可能就会被标兵甩开。我们一定要拿出比上半年还坚定彻底的勇气和信心,继续发扬钉钉子的精神,蹄疾步稳做好各项工作,确保大家的努力不白费,确保我们共同的理想和目标及时实现。

三、解放思想,抢抓机遇,持续深化改革。927日国务院召开了国有企业改革三年行动动员部署电视电话会议,拉开了落实国企改革1 N政策体系和顶层设计序幕。109日集团召开专门会议对国有企业改革三年行动方案做了传达和部署。国有企业改革三年行动方案,可以说是双百行动和科改示范行动的升级版,为下一步改革提供了又一次历史性的机遇。作为中央企业,我们一定要准确理解把握其重要的意义和核心的要义,坚持问题导向,目标导向、结果导向,突出抓好改革重点任务,以更坚强的决心、更坚定的意志、更大的力度推动落地见效,在实施国企改革三年行动中作出表率。下一步要运用好集团授予董事会的11项改革试点企业的授权,重点是在任期制和契约化管理,市场化用工、岗位分红与项目分红、职业经理人、推动科技成果转化等方面加大改革力度。同时要结合公司实际情况,在超利润分配、管理模式,管控模式以及绩效考核模式方面做出相应改革和调整。

四、全面落实集团党委巡视整改措施,以高质量党建引领高质量发展。今年7月到9月,集团党委巡视组对公司开展为期两个月的政治巡视,9月底召开了巡视反馈会,为公司今后高质量发展提出了指导意见。公司党委及时制定了整改方案,并由公司党委领导班子牵头落实。这次巡视是对公司党建经营管理等各方面进行的又一次全面深度体检,特别是在我们即将上报IPO申报材料关键时期,帮我们剔除了阻碍和影响我们高质量发展的相关不利因素,使我们轻装上阵,奋勇向前。

许传华同时强调:随着国家反腐败的深入及从严治党要求的不断提高,我们在业务上冲锋陷阵的同时,要加强政策学习,要分清底线红线,绝不碰高压线,保护好自己和团队。指出要开展身边的案例警示教育活动。要进一步提高政治站位,不折不扣按时完成巡视整改各项任务,同时要与“不忘初心、牢记使命”主题教育整改、配合国资委党委巡视中钢集团问题整改,以及专项审计问题整改一起谋划、一体推进,确保整改成效,为公司深化改革和高质量发展营造清爽的政治生态环境。

五、对标一流,夯实基础,时刻做好上市公司管理准备。我们要通过这次会议进一步对标一流企业,夯实我们管理基础,时刻做好上市公司管理者的准备。一是要按照上市公司合规经营管理标准,梳理“负面清单”。在深化改革方面,可以“法无禁止即可为”。但作为准上市公司,在经营和管理方面,一定要“法无授权不可为”,确保我们的经营管理不越“红线”,不碰“底线”。二是要以9月份三体系贯标为契机,进一步细化完善管理流程,清理管理空白,尽量减少人为因素,实现用体系运行管理日常经营目标。三是要推动形成良好习惯,在营业收入确认、成本分摊、利润核算等管理方面,形成“日常抓、抓日常”,实现闭环管理,努力提升基础管理水平。

许传华总结讲话

徐修平主持会议并讲话

公司分管领导讲话

会议现场


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